自己ＰＲの纏め：柴田静雄がお手伝いできて成果が期待できる内容

1. 生産ライン改革の実践 ⇒[変動費と固定費の削減]
   状況にもよりますが、一年間の活動で３０％の生産性向上を狙える場合が一般的。
2. 人財育成で継続的な改善改革 ⇒[後戻りのない改善改革]
   上記業務のＯＪＴ遂行過程で、将来を担う方々の人財（人材）育成を行う。
3. 投資無しでの生産数量増加 ⇒[固定費削減／スペース効率改善]
   工程間バランシング/人と設備の最適組合せ/整流化/一気通関ライン又はライン分断　等。
4. 設備改善 ⇒[設備進化で競合他社との差別化。将来共一人勝ち企業へ！]
   製造設備設計に携わった２７年間の経験と実績から、設備改善で設備機能の進化。
5. ＴＰＭ：設備保全 ⇒[固定費、変動費、及び経費削減／生産能力向上]
   全員活動で、扱い易い設備、故障し難い設備、長寿命設備、安全な設備に進化。
6. 海外工場支援 ⇒[グローバル企業としてのポジションを構築]
   海外業務（駐在/出張）の経験を活かし、海外事業所等への支援指導で貢献。
7. 成功体験でカルチャー変革 ⇒[成功体験の積重ねでカルチャー変革！]
   �@大きな成果獲得→�A工場内が一変→�B高効率生産継続→�C改善マインド構築→�D更なる改善改革→�Eカルチャー変革・・・このサイクルで改善が加速継続します。
8. 工場のショールーム化 ⇒[進化した製造ラインのショールーム化による拡販]
   １〜７項推進で、�@整理整頓清掃（３Ｓ）の徹底　�A整流化で淀みない製品の流れ　�B人・機械の動きが生き生き・・・これでお客様にアピールできて拡販できます。